Ataşehir Belediye Meclisi Nisan ayı ikinci toplantısı 9 Nisan Perşembe günü gerçekleşti. Toplantıda 2025 yılı mali faaliyet raporu onaylandı.
Faaliyet raporu, CHP Grup Sözcüsü ve Ataşehir Belediye Başkan Yardımcısı Birkan Birol Yıldız tarafından detaylı şekilde sunuldu. Raporun aleyhinde söz alan AK Parti Grup Sözcüsü ve İBB AK Parti Meclis Üyesi Serdar Orhan, eleştirilerini dile getirdi. Eleştirilere Belediye Başkanı Onursal Adıgüzel yanıt verdi. İsim okunarak yapılan oylamada AK Parti ve MHP üyelerinin ret oyuna karşılık Faaliyet raporu oyçokluğuyla kabul edildi. Faaliyet raporu öncesinde gündemde bulunan 14 madde görüşüldü. 2, 4, 7 ve 12’nci maddeler oy çokluğuyla kabul edilirken; 3, 5, 6, 8, 9, 10, 11, 13, 14 ve 15’inci maddeler oy birliğiyle komisyonlardan geldiği şekliyle kabul edildi. Öte yandan MHP Grup Sözcüsü Murat Can Aydın’ın sunduğu üç önerge kısa süreli gerginliğe neden oldu. Önergelerden biri reddedilirken, diğer iki önergenin başkanlık makamına oy birliğiyle sevk edilmesi kararlaştırıldı.
Ataşehir Belediye Meclisi, Nisan ayının son oturumunda 2025 Mali Yılı Faaliyet Raporu’nu görüşerek oy çokluğuyla kabul etti. Mecliste faaliyet raporunu CHP Grup Sözcüsü ve Ataşehir Belediye Başkan Yardımcısı Birkan Birol Yıldız sundu.
“ŞEFFAF, KATILIMCI VE VERİYE DAYALI YÖNETİM ANLAYIŞIMIZIN BİR TEZAHÜRÜ”
Yıldız yaptığı sunumunda; Bugün burada belediyemizin 2025 yılı faaliyet raporunu görüşmek üzere toplanmış bulunuyoruz. Şunu belirtmek isterim ki; Faaliyet raporu görüşmeleri bizler için ayrıca kıymetli. Çünkü sunduğumuz bu raporu; Her fırsatta dile getirdiğimiz şeffaf, katılımcı ve veriye dayalı yönetim anlayışımızın bir tezahürü, Ataşehirli hemşehrilerimize karşı verdiğimiz hesabın ve hizmetin yazılı bir belgesi olarak görüyoruz. Bu yüzden raporun her aşamasına ayrı bir titizlik, ayrı bir özveri gösteriyoruz. Son yıllarda ülkemizin içinde bulunduğu ekonomik durum malumunuz. Yüksek oranda artan hayat pahalılığı vatandaşlarımızı derinden etkilediği gibi başta belediyeler olmak üzere tüm kurum ve kuruluşların iş yapabilme kapasitesini de ne yazık ki olumsuz etkiledi. Sürekli ve olağan hale gelen zam furyası, artan vergi oranları ve yıl içinde görülen fiyat dalgalanmaları özellikle ekonomi alanında öngörülemez bir tabloyu maalesef ortaya koyuyor. Bu durum bırakın uzun vadeli plan yapmayı, kısa dönemli planlarımızın dahi hazırlanmasını, hayata geçirilmesini zora sokuyor. Tüm olumsuzluklara rağmen vatandaşa her koşulda kesintisiz hizmet anlayışıyla, hedeflerimiz için tam yol ileri dedik ve 2025’i, yarının Ataşehir’ini inşa etme hedefinde ilerlediğimiz bir yıl olarak çok şükür geride bıraktık.
“PEKİ 2025 YILINDA NELER YAPTIK?”
Peki 2025 yılında neler yaptık? Gelin şöyle bir bakalım, bazılarını tekrar birlikte hatırlayalım. Neşet Ertaş Kültür Evi’ni Ata Akademi’ye dönüştürerek eğitim, sosyal yaşam ve istihdama yönelik çalışmaları tek çatı altında topladık. Geçen yıl hizmete açtığımız Ata Kafe, İstanbul Büyükşehir Belediyesi’ne bağlı İstihdam Ofisi ve Ataşehir Belediyesi İstihdam Ofisi (ABİM) yine bu çatının altında hizmet veriyor. Eğitim alanında attığımız bir diğer yenilikçi adım, Ata Akademi’yi dijital bir eğitim platformuna dönüştürmek oldu. 5. sınıftan 12. sınıfa kadar tüm öğrencilere ücretsiz sunulan bu platform ile hem eğitimde zaman ve mekanı ortadan kaldırdık hem de öğrencilerin bilgiye ve eğitime erişimde fırsat eşitliğini sağlamaya dönük önemli bir projeyi hayata geçirmiş olduk.
“ATA KAFELERİ HİZMETE AÇTIK”
Yine Ataşehir’in ilk sosyal tesisi Ata Teras’ı açtık. Devamında İBB iş birliğiyle Ataşehir’in ilk kent lokantasını Örnek Mahallemizde vatandaşlarımızın hizmetine sunduk. Biri Ata Akademi’de diğeri Mustafa Saffet Kültür Merkezi’nde olmak üzere 2 Ata Kafe’yi hizmete alarak Ata Kafe sayısını 6’ya yükselttik. İçinde Duyu Bütünleme Merkezi, Engelsiz Yaşam Merkezi, Engelsiz Oyun Alanı ve Fidan Kalpler Gündüz Bakımevinin olduğu Çocuk Kampüsü, Modern tasarımı ve çağdaş spor ekipmanları ile Atafit, Ataşehirli komşularımızın hizmetine sunduğumuz projeler oldu. Ayrıca Mustafa Saffet Kültür Merkezi Kütüphanesini ve Çağrı Merkezini baştan sona yeniledik.
“FİLOMUZU ALDIĞIMIZ ARAÇLARLA GÜÇLENDİRDİK”
Hepimizin bildiği gibi Filomuzu önceki yıl öz sermayemizi kullanarak aldığımız 62 araç ile güçlendirmiştik. 2025 yılında gerçekleştirdiğimiz saha çalışmalarında da bu hamlemizin karşılığını fazlasıyla gördük. Yine Küçükbakkalköy Mahallemizde bulunan 5 bin metrekarelik Biral Spor Tesisi’ni kamulaştırarak hem belediyemizin hem de Ataşehirli vatandaşlarımızın hizmetine kazandırdık, inşallah yakın zamanda Ata Kafe’nin 7. şubesini de burada hizmete açmış olacağız. Yine Sayın Başkanımızın Akıllı Belediyecilik vizyonu çerçevesinde, Atagöz Drone, Sanal Asistan ve Zabıta 3600 sistemlerini de etkin ve verimli şekilde kullanarak bu uygulamaları kent yönetiminin birer parçası haline getirmeyi sürdürüyoruz.
“ÖNEM VERDİĞİMİZ DİĞER KONU ÇEVRE VE YEŞİL ALAN”
Hepimizin bildiği gibi 2025 yılında yoğun mesai harcadığımız konulardan bir başkası çevre ve yeşil alan. Geçtiğimiz yıllarda Ferhatpaşa Mahallemizin merkezinde bulunan Prof. Dr. Necmettin Erbakan Parkını zor ekonomik koşullara rağmen cesur bir adımla kamulaştırarak, çevreye ve yeşil alana gösterdiğimiz hassasiyeti belgelemiş olduk. Bu hamleyle birlikte mahallemizdeki kamuya ait yeşil alan miktarını da 23 bin metrekareye ulaştırdık. Yine Barbaros ve Mevlana Mahallelerine açtığımız kent bostanları sayesinde bugüne kadar 525 ailemiz 6 ay boyunca şehrin ortasında kendi sebzelerini ekip biçme deneyimi kazandı. 2025 yılı içinde, Örnek ve Küçükbakkalköy Mahallelerine toplam 1.534 metrekarelik 2 yeni park alanı kazandırdık. İstanbul Büyükşehir Belediyesi ile Yenisahra Mahallesinde bulunan İpek Parkı ve Yenisahra Stadı Alanlarını modern, güvenli ve işlevsel alanlar olarak yeniden düzenledik. 12 parkta yaklaşık 26.000 metrekarelik alanın tamamını, 23 parkta ise yaklaşık 23 bin metrekarelik alanda geniş çaplı yenileme çalışmaları yaptık. Böylece toplamda 7 futbol sahası büyüklüğündeki yeşil alanı düzenlemiş olduk.
“SIFIR ATIK VE GERİ DÖNÜŞÜM DİĞER ÖNEMLİ MESELEMİZ”
Sıfır Atık ve Geri Dönüşüm konusu, Çevre ve Yeşil alan başlığı altında değerlendirdiğimiz diğer önemli meselemiz. Sıfır Atık ve Geri Dönüşüm altyapısını güçlendirmeye yönelik olarak Katı Atık Takip Sistemini devreye aldık. Atık toplama süreçlerini dijital ortama aktarıp süreci ekonomik ve verimli hale getirdik. Geçen yıl farklı çeşitlerde toplam 2.835 geri dönüşüm kutusunu ilçemizin geneline dağıttık. Bunlara ek olarak 3 adet yeni Mobil Atık Getirme Merkezinin kurulumunu tamamlayarak bu merkezlerin sayısını toplamda 16’ya yükselttik. 2025 yılında; ambalaj, cam ve bitkisel yağ başta olmak üzere 8 kalemde yaklaşık 10.536 ton atığı geri dönüştürdük. Böylece son iki yılda 20 bin tondan fazla atığı geri dönüşüm ile çevreye yeniden kazandırmış olduk.
“SAĞLIK HİZMETLERİNDE ÖNEMLİ HİZMETLER VERDİK”
İlçemizin hizmet lokomotifi olan sağlık alanında yine hareketli bir dönemi geride bıraktık. Sağlık merkezlerimizde, gerekli hallerde ise bizzat vatandaşlarımızın evine giderek koruyucu, önleyici ve destekleyici sağlık hizmetleri ile muayene, teşhis ve tedavi hizmetlerini birlikte yürütüyoruz. Geçtiğimiz yıl evde sağlık hizmetleri dahil 60 binden fazla vatandaşımıza tesislerimizde sağlık hizmeti verdik. Yine Atatürk Mahallesi’ndeki Sağlık Kompleksinin açılışıyla birlikte Ataşehirli komşularımız, bölgenin en kapsamlı sağlık merkezlerinden birine çok yakında kavuşmuş olacak. 28 adet poliklinik odası, acil durum alanları Gelişmiş cihazlarla donatılan röntgen ve radyoloji birimleri, Biyokimya ve mikrobiyoloji laboratuvarlarıyla tesisimiz Ataşehir’e gerçekten çok yakışacak.
“HAYVAN DOSTLARIMIZI DA UNUTMADIK”
Tabi Sağlık demişken hayvan dostlarımızın sağlığını da ihmal edemezdik. Bu alanda en yenilikçi adımı Vetmobil’i hizmete alarak yaptık. Bu sayede, veterinerlik işlerine sahada tedavi ve erken müdahale kabiliyeti kazandırdık. Toplam 12.730 hayvan dostumuzun aşı, muayene ve tedavi süreçlerini takip ettik. 136 patili dostumuzu sahiplendirerek yeni yuvalarına kavuşturduk. Bir başka önemli husus olan ve toplum sağlığının en önemli konularından biri olan ilaçlama ve vektörle mücadelede,
“SOSYAL YARDIMLARLA VATANDAŞLARIMIZIN YANINDAYDIK”
2025 yılı içerisinde, ibadethaneler, kamu kuruluşları ve sulak alanlar başta olmak üzere 2.630 ilaçlama talebine ek olarak net sayıyla 21.778 ilaçlama uygulaması yaptık ve bu alanda önleyici tedbirlerimizi alarak Ataşehir’imizin sağlığını koruduk. Yıl boyunca yardımlaşma ve dayanışma konusunda komşularımızın yanında olmaya devam ettik. 2025 yılı Ramazan ayında 21.337 hemşehrimizi iftar sofralarında misafir ettik. Geçtiğimiz Ramazan ayını da dahil edersek 52 binden fazla vatandaşımızla iftar sofrasını paylaşmış olduk. Yine geçen yıl 3.159 adet, bu yıl ile toplamda 7.334 adet Ramazan kolisini vatandaşlarımıza ulaştırdık. Aşevimizde 439.447 kişilik sıcak yemek çıkardık. 90.000 adet beslenme paketi ve 1.500 adet kırtasiye paketini öğrencilerimize özenle hazırladık. Ayrıca 28’i Mavi Kapak kampanyası olmak üzere toplam 129 tekerlekli sandalyeyi ve 64 hasta yatağını ihtiyaç sahibi komşularımıza teslim ettik. 2.129 vatandaşımıza evde kuaför ve evde temizlik hizmeti götürdük. Mahalle Evlerinde 150 binden fazla vatandaşımıza taziye ve mevlüt yemekleri için uygun fiziki koşulları sağlayarak onları zor günlerinde yalnız bırakmadık.
“HER ZAMANKİ GİBİ ATAŞEHİR’İN RENGİ KÜLTÜR VE SANATTIR DEDİK”
Her zamanki gibi Ataşehir’in rengi kültür ve sanattır dedik. Kültür ve sanat etkinliklerini, kültür merkezlerimizin, binalarımızın dışına çıkararak eğlenceyi, kültürü ve sanatı ilçemizin dört bir yanına, parklara, sokaklara ve caddelere taşıdık. Festival Park, açılışından itibaren açık hava etkinliklerinin merkezi haline geldi. Geçen yıl festival, konser ve tiyatro gösterileri başta olmak üzere 240.336 vatandaşımızı düzenlemiş olduğumuz etkinliklerde ağırladık. Yine müzelerimizi yıl boyunca 89.816 kişi ziyaret etti.
“ATAŞEHİR YÜZÜNCÜ YIL ATATÜRK MÜZESİ VE KÜTÜPHANESİ’NE KAVUŞUYOR”
Ayrıca komşularımıza güzel bir haberimiz var. Ataşehirli hemşehrilemiz bu dönem, Yüzüncü Yıl Atatürk Müzesi ve Kütüphanesi’ne kavuşuyor. Yalnızca kültürel bir alan olarak değil sosyal bir yaşam alanı olarak tasarlanan bu önemli proje, Ata Kafe, Engelsiz Kütüphane, Çok Amaçlı Salonlar ve Toplantı Odalarıyla hizmet sunuyor olacak. Bu eser ile Ataşehir, bir taraftan modern ve çok amaçlı bir tesise kavuşurken diğer taraftan Ulu Önderimizin kişisel eşyalarının ve tarihsel hafızamızın korunup geleceğe aktarılmasında önemli bir sorumluluğu da üstlenmiş olacak. 2025 yılında eğitim ve spor konularında da önemli ilerlemeler kaydettik. Gündüz Bakımevlerinde 498 çocuğumuz eğitim aldı. Yine Ferhatpaşa’nın ilk gündüz bakımevi için inşa çalışmalarımız hızla devam ediyor. Ayrıca yıl boyunca ders destek, hobi ve meslek edindirme kursları, yabancı dil eğitimleri, atölye çalışmaları, spora yönelik etkinlik ve eğitimler aralıksız devam etti. Geçen yıl futbol, tenis, yüzme, fitness ve pilates başta olmak üzere 16 branştan toplamda 12.313 vatandaşımız faydalandı. Söz sizde, çözüm bizde diyerek gerçekleştirdiğimiz randevusuz halk buluşmaları, mahalle ve site ziyaretleriyle hem hemşehrilerimiz ile hasbihal ettik hem de taleplerini dinledik, dinlemeye de devam ediyoruz. Önümüzdeki dönemde yeni metro hatları, yeşil alanlar, kreşler, sosyal tesisler ve ilçemize değer katan yeni projeler hemşehrilerimizin hizmetinde olacak.
“HEDEFLERİMİZE DOĞRU İLERLEMEYE DEVAM EDECEĞİZ”
Ataşehir için, Ataşehirli hemşehrilerimiz için koyduğumuz hedeflere doğru ilerlemeye, Eğitimden toplum sağlığına, kültür-sanattan altyapı yatırımlarına kadar her alanda üretmeye devam edeceğiz. Sözlerime burada son verirken, Ataşehir için çalışan, faaliyet raporumuzun hazırlanmasına emek veren, katkı sunan tüm çalışma arkadaşlarımıza teşekkürlerimi sunuyor, Ataşehirimiz için güzel hizmetler üreteceğimiz sağlıklı ve başarılı bir hizmet dönemi diliyorum”
Ataşehir Belediye Meclisi’nde görüşülen 2025 Mali Yılı Faaliyet Raporu üzerine söz alan AK Parti Grup Sözcüsü ve İBB Meclis Üyesi Serdar Orhan, rapora yönelik eleştirilerini dile getirdi. Orhan, belediyenin hizmet üretimi, bütçe kullanımı ve önceliklendirme konularında beklentileri karşılayamadığını öne sürerek, raporda yer alan verilerin sahadaki ihtiyaçlarla örtüşmediğini ifade etti. Kamu kaynaklarının daha etkin ve verimli kullanılmadığını savunan Orhan, yönetimin performansını yetersiz bulduklarını belirtti. Serdar Orhan konuşmasına Nisan ayının önemli günlerini anımsatarak şöyle devam etti:
“FARKLILIKLARIMIZ ZENGİNLİĞİMİZDİR”
1-7 Nisan Kanserle Savaş Haftası vesilesiyle, bu zorlu mücadeleyi veren tüm vatandaşlarımıza şifa, ailelerine sabır diliyorum. 2 Nisan Dünya Otizm Farkındalık Günü’nde, farklılıkların zenginlik olduğunu hatırlıyor, otizmli bireylerimizin her zaman yanında olduğumuzu ifade ediyorum. Aynı gün kutlanan Dünya Çocuk Kitapları Günü’nün, çocuklarımızın hayal dünyasını büyüten bir vesile olmasını temenni ediyorum. 4 Nisan Dünya Sokak Hayvanları Günü’nde, Yüce Rabbimizin “Yeryüzünde yürüyen hiçbir canlı yoktur ki rızkı Allah’a ait olmasın” (Hud Suresi, 6. ayet) buyruğunu hatırlıyor; bizlere emanet edilen tüm canlılara merhametle yaklaşmanın bir insanlık ve vicdan borcu olduğunu ifade ederek, can dostlarımızın korunmasının bir insanlık görevi olduğunu hatırlatıyorum. 7 Nisan Dünya Sağlık Günü ve Sağlık Haftası kapsamında, fedakârca görev yapan tüm sağlık çalışanlarımıza teşekkür ediyorum. 14 Nisan Şehitler Haftası vesilesiyle, vatan uğruna can veren aziz şehitlerimizi rahmet ve minnetle anıyorum. 15-22 Nisan Turizm Haftası’nın, ülkemizin eşsiz güzelliklerinin dünyaya tanıtılmasına katkı sağlamasını diliyorum. Ebeler Haftası dolayısıyla, hayatın en kutsal anına eşlik eden tüm ebelerimize şükranlarımı sunuyorum. 22 Nisan Dünya Günü’nde, doğayı korumanın gelecek nesillere karşı sorumluluğumuz olduğunu bir kez daha vurguluyorum. 23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı’nı, millet iradesinin ve çocuklarımızın bayramı olarak gururla kutluyorum. 26 Nisan Dünya Fikrî Mülkiyet Günü’nün, emeğin ve üretimin korunmasına katkı sunmasını temenni ediyorum. Ve Dünya Veteriner Hekimler Günü vesilesiyle, hayvan sağlığı ve halk sağlığı için çalışan tüm veteriner hekimlerimize teşekkür ediyor, Nisan ayının meclisimize hayırlar getirmesini diliyorum.
“BU BİR FAALİYET RAPORU DEĞİL ANLATI METNİDİR”
Bugün görüşmekte olduğumuz 2025 yılı Faaliyet Raporu, açık söylemek gerekirse bir “faaliyet” raporu değil, bir *”anlatı metni”*dir. Raporun girişinde sıralanan “şeffaflık”, “hesap verebilirlik” ve “katılımcılık” gibi kavramların maalesef sahada hiçbir karşılığı yoktur. Raporda; “Ataşehir’i daha yaşanabilir, dayanıklı ve çağdaş bir kent haline getirdik” deniyor. Şimdi buradan açıkça soruyorum: * Trafik çözülmüş mü? HAYIR. * Otopark sorunu bitmiş mi? HAYIR. * Depreme hazırlık tamamlanmış mı? HAYIR. * Kaç kilometre asfalt dökülmüş? CEVAP YOK. Bu cümleler hizmeti değil, sadece içi boş bir söylemi ifade etmektedir.
MİLYARLIK BÜTÇE, ZAYIF DÖNÜŞÜM
Bu belediye 2025 yılında milyarlarca liralık devasa bir bütçeyi yönetti. Bu bütçeyle büyük ölçekli otoparklar yapılabilir, trafik rahatlatılabilir, kentsel dönüşüm şaha kalkabilirdi. Soru net: Bu bütçe harcandıysa, Ataşehir neden hâlâ aynı sorunlarla boğuşuyor? Bu sorunun cevabı yoksa, orada başarı değil, ciddi bir kaynak yönetimi sorunu vardır.
ŞEFFAFLIK MI, RAKAMSIZLIK MI?
Sayfa 14 ve 15’te şeffaflık vurgusu yapılıyor. Ancak raporda şunlar yok: * Hangi projeye kuruşu kuruşuna ne harcandı? * İhaleler kimlere, hangi şartlarla verildi? * Kaç proje takvimine uygun tamamlandı? Şeffaflık süslü cümlelerle değil, açık rakamlarla olur!
SOSYAL BELEDİYECİLİK: GERÇEK Mİ, VİTRİN Mİ?
Raporda sosyal destekler geniş yer tutuyor ancak biz şuna bakarız: *Bu destekler kalıcı çözüm mü, yoksa bağımlılık mı üretiyor? *Kaç kişi yardımdan çıkıp iş sahibi oldu? *Kaç proje üretime dönüştü? *Eğer üretim yoksa, bu sosyal belediyecilik değil, sadece vitrin çalışmasıdır. STRATEJİ VAR, SONUÇ YOK Performans dediğiniz şey; hedef koymak ve o hedefi tutturmaktır. * Hangi hedef %100 gerçekleşti? * Hangi hedeflerde sapma oldu? Bunlar net değilse, ortada bir performans değil, sadece bir “niyet belgesi” vardır.
KENTSEL DÖNÜŞÜM VE DEPREM: EN BÜYÜK İHMAL
Deprem gerçeği kapımızda ama Ataşehir’de süreçler ağır, vatandaş tedirgin. *Soruyorum: * 2025 yılında kaç bina dönüştürüldü? Kaç vatandaşımız güvenli konuta geçti? Evet bu sayılar bütçeye oranla düşük yok sayılacak noktada, bu sadece eksiklik değil, açık bir ihmaldir.
NET FOTOĞRAF: ALGI BELEDİYECİLİĞİ
Tabloyu netleştirelim: * Bütçe: BÜYÜK * Sorunlar: AYNI * Rapor: GÜÇLÜ * Gerçek: ZAYIF Bu belediye maalesef hizmet üretmiyor, sadece algı üretiyor.
BİR “ACZİYET” ÖRNEĞİ: ÇAMAŞIRHANE MESELESİ
Ataşehir’in ne halde olduğunu anlamak için şu örneğe iyi bakın: Geçen sene biz AK Parti grubu olarak çamaşırhane yapabileceğimizi söylediğimizde bu sıralardan gülüşmeler yükselmişti. Ekim 2026 bütçe konuşmamda; “O basit çamaşırhanede 2 makine çalışmıyor” dedim. Bana “Haberimiz yok, ilgileniyoruz” dediniz. Arkadaşlar, aradan tam 7 AY geçti! 7 ayda 2 makineyi tamir ettiremeyen bir belediye, milyarlık bütçeyi nasıl yönetecek? Hangi devasa faaliyeti doğru yapacak? Takdiri vatandaşımıza bırakıyorum. Biz bu raporu; rakamdan uzak, sonuçtan kopuk ve sorumluluktan kaçan bir metin olarak görüyoruz. Bu rapor bir başarı belgesi değil, kaçırılmış bir yılın itirafıdır.
“ANLATILAN ATAŞEHİR İLE YAŞANAN ATAŞEHİRDE AYNI DEĞİL!”
Bu rapor şunu açıkça göstermiştir: Siz Ataşehir’i yönetmek yerine anlatmayı tercih etmişsiniz. Ama şunu unutmayın: Anlatılan Ataşehir ile yaşanan Ataşehirde aynı değil! Siz anlatmaya devam edin… Biz yaşanan gerçekleri söylemeye devam edeceğiz! Hepinizi saygı ve sevgi ile selamlarken önümüzde ki yıl kopyala yapıştır bir faaliyet raporu olmamasını temenni ediyorum”
Ataşehir Belediye Başkanı Onursal Adıgüzel, yaptığı konuşmada; belediye yönetiminde şeffaflık ve hesap verebilirliğin temel ilke olduğunu vurgulayarak, vatandaş memnuniyetini her şeyin önünde tuttuklarını ifade etti. Türkiye’de yaşanan yüksek enflasyon ve özellikle işçilik maliyetlerindeki öngörülemez artışların belediye hizmetlerini zorlaştırdığını belirten Adıgüzel, bu koşullara rağmen projeleri hayata geçirmek için titizlikle çalıştıklarını dile getirdi. Göreve geldikleri günden bu yana stratejik plan doğrultusunda yüzlerce projeyi hayata geçirmeye çalıştıklarını kaydeden Adıgüzel, Atatürk Kütüphanesi ve Müzesi, yeni tıp merkezi ve çeşitli sosyal projelerin bu çalışmaların önemli örnekleri olduğunu söyledi. İstanbul Büyükşehir Belediyesi ile iş birliği içinde gerçekleştirilen yatırımların Ataşehir’e değer kattığını belirten Adıgüzel, belediyenin kiralık binalardan çıkarak kendi tesislerine geçme hedefinde olduğunu ve bu sayede kalıcı eserler bırakmayı amaçladıklarını ifade etti. Kentsel dönüşüm, ulaşım ve sosyal hizmetlerin öncelikli gündemleri arasında yer aldığını belirten Adıgüzel, özellikle mülkiyet sorunlarının çözümü ve mahalle bazlı uzlaşı süreçlerinde önemli adımlar attıklarını vurguladı. Yeni Çamlıca’daki Mimar Sinan, Yeni Çamlıca ve Mevlana bölgesindeki komşularımızın mülkiyet sorunu. Birbiriyle yan yana gelmek istemeyen bir yapı vardı. Bugün bir protokol çerçevesinde onları uzlaştırdık. 50 yıldır bir araya gelemeyen, uzlaşamayan bir yapıyı çözüm noktasında bir yola soktuk. Bu çok kritikti, çok önemliydi. İlçede ulaşım sorunlarının çözümü için yeni metro hatları ve yan yol projeleri üzerinde çalıştıklarını aktaran Adıgüzel, tüm bu süreçlerde vatandaşlarla doğrudan iletişim kurmaya devam edeceklerini söyledi. “Ataşehir ulaşılabilir bir belediye” diyen Adıgüzel, randevusuz halk günleri ve sahadaki aktif yönetim anlayışıyla sorunlara hızlı çözüm üretmeye devam edeceklerini sözlerine ekledi.
Gündemde görüşülecek başka konu kalmaması üzerine Meclis Başkan Vekili Kaya Uluyılmaz, bir sonraki toplantının 4 Mayıs 2026 Pazartesi günü saat 15.00’te yapılacağını belirterek oturumu kapattı.